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在这四件事里：胸怀 “车”—— 需要有整车厂车辆的资源，胸怀例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。
如果卖的不是知识而是汉堡、强军雀蓝衣服、强军雀蓝化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。但是在视频制作这个业务上，志圆市场需求是很旺盛的。
当然，梦孔不是说冷门的东西就一定没机会，梦孔但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。对一个平台来讲，胸怀阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。强军雀蓝我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的。
最让我意外的是，志圆这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，志圆也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。确实不是，梦孔我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。
做过BP、胸怀见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。
每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，强军雀蓝还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。悲剧的是，志圆百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。
那些权重低、梦孔内容时效性和质量相对较差的小站点、梦孔自媒体站点，很可能会被K掉，比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了，这个过程其实已经进行了一段时间了，只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些，但即使不取消新闻源，很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。事实上，胸怀头条号已经走在这条路上了，胸怀号外是个比较明显的例证，不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读，接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制，本人亲测多次，流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。
百度取消新闻源的消息一出来，强军雀蓝很多人就在讨论，强军雀蓝这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。 百度以及百度们的套路，志圆你真看懂了?现在是新媒体时代了，这个大家都知道。
